今年，集團(tuán)公司承攬了多項(xiàng)市內(nèi)重點(diǎn)道路的施工任務(wù)，其中，辰宇市政向陽(yáng)店瀝青拌和站更是承擔(dān)了半數(shù)以上工程的瀝青料加工任務(wù)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，拌和站全體人員吹響生產(chǎn)的“集結(jié)令”和“沖鋒號(hào)”，各個(gè)崗位齊動(dòng)員，按照各工地用料要求，全力保障瀝青料準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量地運(yùn)送到施工一線，確保工程能夠按時(shí)完工。
吹響生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”
辰宇市政向陽(yáng)店瀝青拌和站占地面積約20畝，現(xiàn)有生產(chǎn)人員23人，主要從事瀝青混合料的生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)，共配備有4000型瀝青拌和機(jī)一臺(tái)，料倉(cāng)6個(gè)（可儲(chǔ)存2萬(wàn)多噸原材料），瀝青罐3個(gè)（可儲(chǔ)存1.2萬(wàn)噸瀝青），全部拌和設(shè)備采用電腦控制系統(tǒng)，日產(chǎn)量為2000噸以上。從今年4月開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)以來(lái)，目前全年產(chǎn)量已達(dá)13.5萬(wàn)噸，為西中環(huán)南延、風(fēng)峪河、冶峪河、水西關(guān)、開(kāi)城路等多項(xiàng)工程順利施工“保駕護(hù)航”。在施工旺季，由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，且考慮到運(yùn)輸時(shí)間、到達(dá)工地時(shí)的溫度等因素，拌和站吹響“沖鋒號(hào)”，每天凌晨4點(diǎn)30分就開(kāi)始了一天的緊張與忙碌，瀝青工、操作工、維修工等人員也早早來(lái)到工作崗位，各司其職、通力協(xié)作，只為在5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出產(chǎn)第一車(chē)料。操作人員常常連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，在生產(chǎn)瀝青料前，拌和站技術(shù)人員會(huì)提前與工地進(jìn)行技術(shù)交底，按照技術(shù)要求進(jìn)行原材料配比，符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，成品料完成后再進(jìn)行第三方檢測(cè)的取樣試驗(yàn)，保證每車(chē)瀝青料都符合質(zhì)量規(guī)定，圓滿完成道路瀝青混凝土的攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。在生產(chǎn)加工后，操作人員會(huì)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢修，保證技術(shù)狀況良好，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜進(jìn)行搶修，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一聲號(hào)令齊動(dòng)員
辰宇拌和站在瀝青混合料的生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員一聲令下齊動(dòng)員，始終講求嚴(yán)把“質(zhì)量、效益、安全”三關(guān)，每項(xiàng)都要抓、每項(xiàng)都要硬，確保加工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)選用原材料方面，拌和站健全材料管理制度，無(wú)論是石材、防滑料還是瀝青的選用，都做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，由辰宇實(shí)驗(yàn)室復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，再優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料；生產(chǎn)過(guò)程中，辰宇試驗(yàn)室會(huì)對(duì)成品料進(jìn)行取樣檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)不合格立刻重新進(jìn)行比例調(diào)配，保證每車(chē)瀝青料都符合質(zhì)量規(guī)定；產(chǎn)品出廠后，拌和站會(huì)對(duì)工地?cái)備佭^(guò)程進(jìn)行專(zhuān)人追蹤，現(xiàn)場(chǎng)記錄攤鋪數(shù)據(jù)，再之后生產(chǎn)中減少質(zhì)量差異問(wèn)題。嚴(yán)控“效益關(guān)”，為降低生產(chǎn)成本，拌和站通過(guò)制定嚴(yán)密的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)”，杜絕材料供應(yīng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過(guò)程的綜合管理，制定切實(shí)可行的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，有效保證了機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而提高整個(gè)拌和站的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)防“安全關(guān)”，拌和站利用生產(chǎn)淡季大力開(kāi)展安全培訓(xùn)及教育，加強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)培養(yǎng)，通過(guò)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)工作形成了齊抓共管的良好局面。同時(shí)，日常加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，保證技術(shù)狀況良好，有效避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
